Вход для пользователей

Логин
Пароль

Статьи

Насколько безопасно переводить сотрудников на ИП

Современный работодатель постоянно озабочен необходимостью нести бремя обязательств перед государством только потому, что он поддерживает со своими сотрудниками именно трудовые отношения. Может быть, имеет смысл трансформировать их в отношения гражданско-правого характера, например, уволить персонал, оформить их в качестве индивидуальных предпринимателей и заключить с ними соответствующие гражданско-правовые договоры? В таком решении есть как положительные стороны, так и отрицательные моменты.
25.04.2016 | подробнее

"Тюремные" страховые взносы

Правительство РФ продолжает политику ужесточения ответственности за действия, составляющие угрозу наполняемости государственной казны. Пакет инициатив по поправкам в уголовное законодательство скоро пополнят статьи, возвращающие возможность тюремной отсидки за неуплату страховых взносов. Цена, которую отныне придется уплачивать за такую неуплату, составит до семи лет лишения свободы. Или, как альтернатива, необходимость уплатить штраф в пределах двух миллионов рублей.
19.04.2016 | подробнее

Статья: ФНС запускают банкротства фирм только если есть шанс получить деньги

Изменилась концепция работы с должниками: налоговики создали специальные отделы по банкротству, их специалисты подключаются еще на стадии проверок — выявляют возможные источники возмещения ущерба, бенефициаров должника.
12.02.2017 | подробнее

Статья: Что делать, если вам заблокировали расчетный счет?

Блокирование счетов способно причинить серьёзные убытки коммерческой организации. Даже если это сделано на вроде бы законных основаниях и на непродолжительный срок. Контролирующие организации зачастую прибегают к таким методам воздействия на проверяемую организацию. Что можно предпринять в такой ситуации законопослушному бизнесмену? Попробуем разобраться.
25.10.2016 | подробнее

Новая волна войны с "обналом" начнется в 2017 году

Большинство предпринимателей даже не догадываются, что можно сократить налоговые выплаты более чем на 45%, применяя элементарные меры. При правильном формировании схемы налоговых выплат, платить налоги станет выгоднее, чем пользоваться услугами фирм-однодневок.
30.09.2016 | подробнее

Секрет безответственности сотрудников

Что такое ответственность сотрудника с точки зрения руководителя? Какие механизмы лежат в основе того, что люди снижают свой уровень ответственности, или повышают его? Ответы на эти вопросы являются тайной для многих руководителей. В них — ключ к производительности и доходности предприятия.
25.12.2014 | подробнее

Статья "Обучение должно спускаться по иерархии компании"

Компетентность компании полностью зависит от уровня компетентности постановщика целей, как правило, эту функцию выполняет владелец компании. От его точки зрения зависит практически все. Наш опыт показывает: если проект включает в себя обучение постановщика целей какой-то технологии, то она успешно внедряется и используется в компании. Если же постановщик целей просто "доверяет специалистам" внедрения, а сам глубоко не вникает в предмет, то проект не будет успешен. Поэтому, отвечая на вопрос, как обучать, в первую очередь хочу сказать,

28.03.2013 | подробнее

Статья "Мы пришли на работу, и ты должен нам платить!"

Вы владелец бизнеса, и для Вас очевидно, что успех компании зависит от намерения каждого из сотрудников. Очевидно, что при низком доходе невозможно тратить столько же денег, как при высоком. очевидно, что "заначка" учредителя когда-то закончится. Но понятно ли это всем сотрудникам и руководителям? И почему часто сотрудники "отгораживаются" в отношении проблем с доходом и занимают позицию "мы просто ходим на работу и ты, босс, должен нам платить"?

26.03.2013 | подробнее

Статья "Ни одна система оплаты труда не умеет работать"

Все чаще на коммерческих предприятиях можно встретить систему оплаты труда, ориентированную исключительно на результат. Чем сдельная система оплаты выгоднее повременной, каким компаниям следует, а кому противопоказано привязываться к результату, как внедрить систему оплаты на основе статистик наиболее эффективно, мы расспросили у владельца и главного консультанта компании Visotsky Consulting Александра Высоцкого. Вот уж кто-кто, а этот руководитель знает о зарплате на основе статистик все.
09.03.2013 | подробнее

ПРОБЛЕМА СОВЛАДЕЛЬЦЕВ (окончание статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

А что делать, если у организации несколько владельцев? Как показывает опыт, очень небольшой процент компаний может наладить при таком раскладе эффективное партнёрство. Если совладельцы собрались вместе, чтобы что-то продавать, они легко приходят к согласию – их идеалы и стремления очень просты. Они говорят: я буду заниматься финансами, ты – производством, а ты – коммерцией.
09.03.2013 | подробнее

ПОИСК ТОП-МЕНЕДЖЕРА (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

И, наконец, седьмая функция собственника - назначение наёмного директора. Владелец занимается построением компании: создает организационную форму, определяет структуру и т. д. А затем ищет человека, который подойдёт на пост директора, и обучает его. Как правило на это уходит не одна неделя и не один месяц. Ведь даже если директор был успешен в другой компании, ему нужно изучить специфику нового предприятия.
09.03.2013 | подробнее

ПРАВОСУДИЕ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

Так как владелец является автором чающей определения "добра" (что приемлемо в этой компании) и "зла" (что неприемлемо), то он автоматически становится последней инстанцией для своих подчинённых. Если сотрудник не может добиться справедливости у своего непосредственного руководителя, он должен иметь возможность обратиться со своей проблемой к компании. Людей очень демотивирует несправедливость, с которой они сталкиваются в силу некомпетентности директора или каких-то личных убеждений.
09.03.2013 | подробнее

ФИНАНСЫ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

Когда владелец сам решает, кому и рост компании замедляется, потому что возникает «узкое место». Должны быть механизмы, правила и процедуры, которые помогут руководителю эффективно распоряжаться финансами, не теряя контроля. И задача владельца заключается не столько в управлении денежными средствами, сколько в создании модели: сначала надо решить, как мы обращаемся с деньгами, прописать процедуры, внедрить их – и только затем контролировать выполнение.
07.03.2013 | подробнее

ТЕХНОЛОГИЯ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

В каждом бизнесе есть своя технология. в консалтинговом – внедрение инструментов управления в разных компаниях, в торговле обувью – механизмы отбора коллекций, закупок товара, обслуживания клиентов и т.д. Пока организация маленькая, её технология – «на кончиках пальцев». Владелец и не задумывается о том, как всё работает - он просто знает, что его подчинённые обеспечат нужный результат. Но по мере роста в любом бизнесе начинаются процессы деградации.
07.03.2013 | подробнее

СТРАТЕГИЯ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

Вторая функция предполагает выработку стратегии и составление планов развития бизнеса. Если компания невелика, за это отвечает сам собственник. Он раз в полгода запускает цикл стратегического планирования, совместно с топ-менеджерами определяет наиболее значимые проблемы в деятельности компании, помогает выработать планы для их устранения и дальнейшего развития бизнеса.
07.03.2013 | подробнее

ИДЕОЛОГИЯ (продолжение статьи "Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером")

Самая важная составляющая идеологической функции формирование идеи о продукте компании: что мы будем производить, для какого рынка и какого клиента, в какой форме будем это предоставлять. Ошибается тот, кто считает, что достаточно определить продукт один раз, при создании компании. На самом деле собственнику нужно всё время работать ствованием. Отличный пример Стив Джобс. Он выполнял не все функции владельца, но что касается создания продукта, то он это делал блестяще. И это было гораздо важнее рекламы и пиара.
07.03.2013 | подробнее

Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером

Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: либо рост, либо деградация. Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. Какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае?
07.03.2013 | подробнее