КАК НАНЯТЬ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ И СОЗДАТЬ КОМАНДУ, СПОСОБНУЮ ЗАРАБАТЫВАТЬ?
Как перестать быть "заложником" своих сотрудников и нанимать тех,
кто будет приносить деньги!

[Практический курс более 30 уроков]

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:
менеджер по найму (HR) или руководитель компании, обладающие четкой технологией найма продуктивных сотрудников и способные мгновенно применить ее на практике!

 

Бизнес - это люди!!!
И от того, КАКОГО качества эти люди, зависит результат, который мы получаем в бизнесе"

 

Вы можете иметь супер технологию по пиару, супер технологию по маркетингу!
Вы можете производить отличный продукт!
У вас могут быть классные станки, классные идеи, НО!

 

Если у вас не будет классных сотрудников...

Вы либо будете работать сами!
Либо Ваш бизнес будет стоять на месте!

 

Самая животрепещущая проблема!

Если вы не будет знать, кого нанимать, как сделать так, чтобы сотрудники действительно брали на себя больше ответственности, что бы они становились вашими помощниками, а не костылями, с помощью которых вы вообще перестаете ходить и просто себя разрушаете!

 

И у вас уже появляются мысли:

Боже! Я открывал этот бизнес, я начинал работать сам, у меня было много денег, сейчас сотрудников много, я перегружен все равно и денег получаю гораздо меньше!
А не бросить ли мне вообще все это "К чертовой матери???" и пойти в наемные сотрудники!

 

А посмотрите, что творится с наймом?

Вы общаетесь с человеком на собеседовании. Он вам показывает, какой он весь замечательный, чудесный, объясняет, почему вы именно его должны взять к себе на работу.

Вы его берете и через некоторое время у вас разочарование…
Человек вдруг начинает ставить палки в колеса, рассказывает, как дела обстоят у конкурентов, как у нас все плохо, а у них все хорошо, т.е. он не доволен и тем и этим и пятым и десятым…

И вы думаете:"Но ведь я, же брал совершенно другого человека!!!"

Правильно. Вы брали другого человека. Этот человек просто не должен был попасть в вашу компанию.
Просто на собеседовании вы не рассмотрели его реальный эмоциональный тон.

Ни один человек на собеседовании не будет показывать свой истинный тон, потому что каждый человек хочет устроиться на хорошую работу и получать хорошую заработную плату.
Плюс, очень много обучающих компаний, а также статей в интернете, которые показывают соискателю, как нужно себя "красиво" вести на собеседовании, чтобы его приняли на работу.

А с эффективностью сотрудников?

Вы приняли решение нанять человека на работу. Вы его взяли и начинаете обучать. Обучаете, обучаете, обучаете, обучаете. И сотрудник по-тихоооньку начинает давать какие-то результаты, но, не такие как вам бы хотелось! И что делать?

Вы в него уже столько сил и энергии вложили и думаете: "Нет, не буду увольнять. Еще чуть-чуть, еще один шажок и он, правда, уже будет супер-героем и исправится". И вы вкладываете и вкладываете в него. А он нужных результатов вам не дает. И при этом занимает чье-то место. И вот это уже как чемодан без ручки. И тащить тяжело и бросить жалко.

И вы тащите и тащите, и ничего из этого не происходит. А это поражение!
И вы становитесь сильно уставшим и жутко начинаете всех ненавидеть.

 

Но самое ужасное!

Когда вы пропускаете в компанию человека, который пришел с какими-то своими определенными целями…
Он начинает копировать вашу технологию. Изучать, кто и как работает. Смотрит рынок, поставщиков, узнает каналы сбыта и т.д. А когда он уходит, то полностью уводит вашу клиентскую базу данных и открывает собственный бизнес.

 

И что же теперь делать???

У вас всегда есть выбор!

Вы можете выбрать: оставить все как есть! И продолжать терпеть то, что происходит.Только не удивляйтесь тому, что кто-то будет разрушать вашу компанию, а вы об этом даже знать не будете.

А кто-то будет постоянно выносить вам мозг, своим неисполнением, ленью, тупостью, а вы ничего даже сделать не сможете... Потому что у некоторых даже уволить "неправильного" человека рука не поднимается, духу не хватает.

Другой вариант: принять участие в практическом курс: "Как нанимать эффективных сотрудников и создать команду, способную зарабатывать деньги". И наконец узнать, как перестать быть "заложником" своих сотрудников и нанимать тех, кто будет зарабатывать!

 

Перестаньте беспокоиться и начните жить!

 

В ПРОГРАММЕ КУРСА:

  • Каким должно быть объявление о найме?
  • Как нанимать и отбирать продуктивных сотрудников?
  • Как определить мотивацию сотрудника на входе?
  • Как определить личность кандидата с вероятностью до 90%?
  • Какие главные пункты должны быть выполнены на этапе собеседования или включены в анкету?
  • Какова должна быть процедура интервью с точными вопросами, которые надо задавать?
  • Как определять продуктивность кандидата за 15 минут собеседования?
  • Фундамент построения настоящей команды.
  • Единственный показатель компетентности сотрудников.
  • Самое главное качество человека, нанимающего персонал в ВАШУ компанию.

 

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:

Для Владельца или Руководителя компании:

1. Снятие головной боли о том, чему и как обучать сотрудника, который отвечает в вашей компании за найм.
2. В компании появится четкая, пошаговая технология найма сотрудников ориентированных на результат.
3. Вы наконец-то сможете создать команду, которая будет зарабатывать для вас деньги, а не забирать ваше внимание и выкачивать ресурсы.

Для Менеджера по найму или Ответственного за найм:

1. Вы научитесь составлять объявления о найме, которые будут привлекать нужных компании сотрудников.
2. Вы сможете до интервью грамотно отсеивать ненужных кандидатов.
3. В процессе интервью, до выхода сотрудника на работу, Вы сможете с вероятностью 90% определять: будет данный человек давать результаты или нет.
4. Вы будете обладать четкой технологией найма продуктивных сотрудников

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
БЛОК "КАК НАНЯТЬ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ"

- Каких людей нужно набирать в компанию?
- Почему в компании нет найма?
- Как выбрать сотрудника ответственного за найм?
- Типичные ошибки при составлении резюме
- Как создать большой поток кандидатов в компанию?
- Как составлять продающее объявление о найме?
- Создаем свои объявления о найме
- Обзор федеральных и местных порталов, их особенности
- Разбор реальных объявлений с максимальным откликом
- Что делать после размещения объявлений?
- Как увидеть, что из себя представляет человек до устройства в компанию
- Как отвечать на входящие сообщения?
- Зачем нужна презентация компании и как ее сделать?
- Как правильно проводить собеседование?
- Нюансы при проведении собеседования
- Как определять мотивацию сотрудников при входе?
- Как определять эмоциональный тон человека на собеседовании?
- Что делать с кандидатами после собеседования?

 

БЛОК "КАК ЭФФЕКТИВНО ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ СТАЖЕРОВ?"

- Зачем нужна стажировка?
- Кто будет проводить стажировку?
- Оптимальные сроки проведения стажировки
- Как подготовиться к стажировке
- Как сделать путеводитель (шляпу) стажера
- Проведение стажировки
- Инструменты, необходимые для проведения стажировки
- Экзамен для стажеров

 

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

 

КТО ВЕДЕТ КУРС?

Автор курса - Александр Биксандаев - владелец, руководитель компании "БизнесВектор":
- Женат, двое замечательных ребятишек: дочка и сын.
- Владелец действующей консалтинговой компании.
- Обладатель черного пояса (1-й Дан) по Джиу-Джитсу "Нихон Тетзюкен Рю"
- Призер Чемпионата по боевой стрельбе среди силовых структур "Честь России"
- Окончил УГТУ (УПИ) г. Екатеринбург, РГИИС г. Москва, имеет степень MBA Академия Международного Делового Сотрудничества (США)
- Автор книги "Если клиенты не идут к вам сами" Издательство ЭКА Москва

Учился у лучших западных и российских тренеров, среди которых: Иосиф Линдер, Мирзакарим Норбеков, Андрей Парабеллум, Бернард Перси, Харв Эккер, Тони Робинс, Патрик Валтен, Майкл Бенг, Клаус Хилгерс, Линн Айрон, Тамаш Каса и многие другие.

Семинары, тренинги, которые проходил:
- Тренинг "Мастерская успеха" - Мирзакарим Норбеков.
- Открытый семинар "Принципы построения успешной компании" - Клаус Хилгерс.
- Практикумы: "Технология найма продуктивных сотрудников", "Этика для выживания в бизнесе", "Как эффективно управлять продажами", "Как быть настоящим лидером", "Как управлять финансами" - Патрик Валтен.
- Школа лекторов, школа консультантов по управлению - компания "Высоцкий консалтинг"
- Тренинг "Инфобизнес ФМ 1.2", "Копирайтинг. Как писать тексты, которые продают", "Умнобедный 1 и 2", "21 продажа", "Оптимизация бизнеса", "Продажи со сцены" и др. - Андрей Парабеллум.
- Усилитель мощности руководителя - компания "БизнесФорвард"
- Семинары: "Как создать Бум клиентов", "Как удвоить доход компании за сезон" - Владимир Кусакин
- Тренинговая программа "Мышление миллионера" - Харв Эккер (г. Лондон)
- Тренинг "Раскрой свой скрытый потенциал" - Энтони Робинс (г. Лондон)
- Программа "Foundations of Brilliance" - Бернард Перси
- Тренинг "Оратор на миллион", "Подбор и удержание персонала" - Александр Белановский
- "Система бизнес роста" - Иван Зимбицкий и многие другие.

Главная цель: "Делится тем, что знаю, внося разумность и этичность в общество, делая людей вокруг себя более счастливыми и успешными!"

 

СТОИМОСТЬ КУРСА:

В зависимости от варианта участия, сроков оплаты, а также от количества участников с вашего предприятия, вы сможете участвовать в курсе по самой выгодной для вас цене + получить, при необходимости, ЛИЧНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ от Александра Биксандаева!

 

Вариант и стоимость участия

Минимум Стандарт Премиум

- Блок "Как нанимать эффективных сотрудников?" 23 урока.

- Блок "Как эффективно организовать работу стажеров?" 9 уроков.

- Проверка домашнего задания Куратором
- Куратор домашних заданий - лично Александр Биксандаев
- Сопровождения после окончания курса 2 недели 4 недели
- Консультации в скайпе (2 х 0,5 часа) (4 х 1 часу)
Стоимость участия: 30 000
14 700
60 000
29 700
100 000
59 700

Если у Вас возникнут вопросы по регистрации или оплате - пишите на mail@alt74.ru или звоните по тел. (351) 215-73-09. При оплате по безналичному расчету все финансовые документы будут предоставлены.

 

ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС ПРЯМО СЕЙЧАС!

Позвоните по тел. (351) 215-73-09, 8-800-350-22-45
Или заполните регистрационную форму и мы обязательно вам перезвоним

Количество мест ограничено!

 

А ОКУПИТСЯ ЛИ КУРС?

Просто посчитайте, сколько денег "съедает" каждый неправильно нанятый, либо неэффективно работающий сотрудник?

А ведь чтобы это исправить, надо старого уволить, а нового нанять, да еще и научить - обычно это еще 2-3 месяца... Во время которых работа НЕ делается, либо делается не эффективно, либо, что еще хуже, делается вами лично!

Представьте ситуацию, что в вашей компании работает отдел продаж. И из 10 сделок кто-то из ваших сотрудников закрывает только 1 (одну) сделку. Так вот, если вы приняли на работу человека, который настолько способен, что может закрывать из 10 сделок 2 (две), то только его объем продаж увеличивается вдвое, то есть на 100%!

Теперь вы понимаете, насколько важно обладать технологией найма, способной принести вам миллионы?

Плюс. Мы даем вам БЕСПРЕЦЕНДЕНТНУЮ ГАРАНТИЮ! И вы либо получаете то, что мы обещаем, либо мы вернем вам деньги. Но! Вы должны сделать пошагово то что мы рекомендуем.

Эта оговорка сделана специально – мы не хотим тратить время и силы на халявщиков, которые вписываются просто за компанию, и не готовы выполнить даже пошаговые инструкции, чтобы обладать одной из лучших технологий в мире.

Мы абсолютно точно уверены в 100% работоспособности нашей технологии. Но мы не можем гарантировать вашу личную ответственность. Поэтому четким условием является прохождение курса до конца.

Но не стоит опасаться, что задания будут сложными – мы специально указываем в договоре, что вы вправе требовать разъяснений, если не сочтете уроки и задания достаточно пошаговыми для того, чтобы их выполнить.

Проще говоря – единственный шанс НЕ пройти курс – это вообще его не делать. Если же вы просто шаг за шагом выполняете задания – вы начнете набирать в компанию и ставить на пост тех котрудников, которые смогут зарабатывать для вас деньги! Мы хотим, что бы Вы прошли курс и ДОСТИГЛИ УСПЕХА.

К тому же , мы считаем гарантию разумным условием, поскольку мы сами хотим, чтобы наш курс улучшался, чтобы наши материалы помогали людям.

Поэтому мы всегда с благодарностью выслушиваем любые комментарии и хотим прямо сказать - если вы не получите результата, пройдя курс – вам обязательно следует воспользоваться гарантией. Это обратная связь, которую мы хотим получить!

 

100% ГАРАНТИЯ!

Вы обещаете последовательно выполнять те несложные задания, которые мы будем давать. Вы обещаете выполнить все уроки, я со своей стороны гарантирую, что если Вы пройдя полностью весь курс, не сможете применить данную технологию и набрать нужных Вам сотрудников, ориентированных на результат - я верну Вам все деньги, 100%! Гарантия действует в течение 1 месяця с момента окончания курса и получения сертификата об его окончании!

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ КУРСА:

Хочу сказать большое спасибо Александру Биксандаеву за то, что он меня «сподвиг» на прохождение курса «Как нанимать лучших сотрудников».

Я могу честно сказать, что прошел не один курс по найму, но данный курс я рекомендую для всех собственников микро- и малого бизнеса, где руководитель и собственник пытается сам заниматься наймом от случая к случаю или боится организовывать найм, так как не знает, а что же ему с этим делать. Потому что не имеет у себя в активе эффективной (именно, эффективной!) технологии найма. Так как считает, что это очень сложно или же, что нет надобности в данный момент заниматься поиском сотрудников, так как штат укомплектован. И как следствие, получают проблемы такие, как «звезды» в коллективе, потеря в доходе, отсутствие команды, и самую большую проблему - это недополученную прибыль в компании.

На первом этапе вы четко поймёте, для чего нужен найм в компании. Но вторым этапом вы будете понимать, почему он нужен постоянный. Но самое главное – Вы четко разберётесь, почему найм нельзя отдавать в агентства, и почему даже в небольшой компании нужен отдельный сотрудник, ответственный за найм.

В этом курсе четко разобран момент, связанный с таким, я считаю, глобальным недопониманием у собственника, как необходимость правильного составления РЕКЛАМНОГО ОБЪЯВЛЕНИЯ, посвященного НАЙМУ сотрудников. Ведь вы продаете свою компанию своим будущим Клиентам - соискатель работы является самым первым, самым главным клиентом, которому мы должны продать свою идею, свою миссию, цель своей компании!

Если мы не можем продать свои услуги нашим сотрудникам – нашим главным клиентам, то как мы сможем продать услуги своей компании другим?!

В курсе очень четко разбирается мотивация сотрудников компании – на стадии приёма. Если мы продаем «халавщикам», то кого мы получим на входе в компанию – таких же «клиентов - халавщиков», не готовых нам платить. Подобное рождает подобное.

Да, мотивация денежная важна – мы живем в материальном мире. Но если мы занимаемся неинтересным делом, не горим им, то как мы сможем донести до клиента, что хотим ему помочь, а не «втюхать» товар или услугу и получить просто «бабло».

Шкала мотивации – один из инструментов, который позволяет в течение пяти минут на 90% определить мотивацию будущего сотрудника, насколько он является продуктивным или «халавщиком».

Также даётся инструмент, позволяющий понять, почему в нашем трафике нет продуктивных людей на данный пост, почему идут одни «халявщики» и как их отсечь на самом первом этапе – этапе резюме. И как составить объявление так, чтобы отсечь «халавщика» в момент, когда он его читает, и тем самым привлечь продуктивных людей.

Валерий Казанцев, Ген. директор
компании "Argo Deluxe Group" г. Красноярск
Единый тел.+7(391) 241-16-50
www.argodeluxe.ru